7月15日～16日，中國筑業(yè)中國水利水電建設(shè)集團公司2008年非水電建筑業(yè)務(wù)工作會議在山東泰安召開，水電會議提出，集團要把進入非水電建筑市場作為集團長遠(yuǎn)的推動戰(zhàn)略和事業(yè)去做，進一步加大市場開拓力度，非水發(fā)展提高項目管理水平，電建推動集團公司非水電建筑業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。中國筑業(yè)集團公司總經(jīng)理范集湘出席會議并作重要講話，水電副總經(jīng)理孫洪水、集團王彤宙出席會議，推動集團公司總經(jīng)理助理李燕明、非水發(fā)展楊忠，電建集團總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，中國筑業(yè)各工程局（廠、水電公司）主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員近百人參加了會議。集團京滬高速鐵路有限責(zé)任公司副總指揮兼濟南指揮部總指揮王炳祥應(yīng)邀參加了會議。

　　范集湘在講話中指出，這次會議是與集團國際經(jīng)營工作會議同等重要的一次會議，召開的目的就是要讓集團上下特別是有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)同志進一步解放思想，增強緊迫感和使命感，以從事水電事業(yè)的熱情和勇氣去做好非水電建筑業(yè)務(wù)，推動集團非水電業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

　　范集湘指出，進入非水電建筑業(yè)務(wù)市場是集團的重大決策，是一項戰(zhàn)略、一項事業(yè)，不是一朝一夕、一城一池的權(quán)宜之計，它關(guān)系到集團未來的生存發(fā)展和主業(yè)安危。非水電戰(zhàn)略提出以來，集團上下對進入非水電市場的重要性和緊迫性有了一定的認(rèn)識，但仍存在著不小的差距，從行動到資源配置，從一把手到團隊都有一定的差距，因此需要用超常規(guī)的方式去推動。

　　范集湘說，隨著“后水電時代”的到來，出于對企業(yè)未來生存發(fā)展的考慮，我們提出了進入非水電市場的戰(zhàn)略，并將非水電作為主業(yè)的重要組織部分。這不僅是我們的需要，也是客觀使然和歷史必然。義無反顧地開拓新的經(jīng)濟增長領(lǐng)域，這不是我們愿不愿意的問題，而是市場導(dǎo)向，我們一定要有這個危機感和使命感，否則就可能成為歷史的罪人。

　　在談到以什么樣的思路和方法去做好非水電業(yè)務(wù)的問題時，范集湘指出，我們要用開發(fā)水電項目的熱情、決心和鍥而不舍的精神去開發(fā)非水電項目。同時，各工程局（廠、公司）的負(fù)責(zé)同志，特別是一把手，一定要有前瞻性，要用一流的團隊去開拓新領(lǐng)域，用精銳之師去開疆拓土，用水電來反哺非水電，用機制去支持非水電，把水電的優(yōu)勢復(fù)制到非水電領(lǐng)域，實現(xiàn)跨行業(yè)接軌。要強制性地學(xué)習(xí)、適應(yīng)非水電行業(yè)的思維和行為方式，以“亮劍”精神，發(fā)揚我們水電人特有的智慧和勤奮，勇氣與魄力，推動非水電建筑業(yè)務(wù)的騰飛，早日實現(xiàn)集團公司的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　應(yīng)邀參加此次會議的京滬高鐵公司副總指揮兼濟南指揮部總指揮王炳祥對集團公司參建隊伍進場半年來的表現(xiàn)給予了充分肯定。王炳祥說，中國水電集團京滬高鐵隊伍進場迅速，安家快，所完成工程質(zhì)量可靠令人放心，充分體現(xiàn)了中國水電集團是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。但由于整個工程工期由5年調(diào)整為4年，今后一個時期，特別是今年下半年，中國水電集團承擔(dān)的三標(biāo)段的施工壓力會非常大，因此要進一步加大資源投入，積極迎接挑戰(zhàn)。

　　王彤宙向大會作工作報告。報告分析了集團進入非水電市場的優(yōu)勢，也客觀指出了存在的問題和不足。報告指出，兩年的實踐證明，中國水電集團作為中國大土木施工的主力軍之一，具有進入非水電建筑市場的明顯優(yōu)勢，即“大土木”優(yōu)勢、“大集團”優(yōu)勢、“大品牌”優(yōu)勢和堅定的信心與決心。正是基于這些優(yōu)勢和集團上下的共同努力，在短短兩年時間里，我們在非水電市場取得了前所未有的成績，已經(jīng)成功進入鐵路、公路、地鐵、礦山、房建、港航等市場，在高速鐵路、高速公路等市場樹起了“中國水電”的旗幟，成為非水電建筑市場強有力的競爭者。但與此同時，作為新進入者，我們也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在思想認(rèn)識尚未完全到位，對非水電市場的認(rèn)知亟待提高。另外，市場開發(fā)尚未實現(xiàn)全面突破，在建項目的履約壓力較大。

　　會議要求集團上下要進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，將發(fā)展非水電建筑業(yè)務(wù)作為長期的、矢志不渝的戰(zhàn)略追求和戰(zhàn)略選擇，堅定不移地貫徹執(zhí)行集團公司加快發(fā)展非水電建筑業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略；認(rèn)真研究非水電建筑市場，把握非水電建筑業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律，以此來調(diào)整和完善我們的組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)體系、市場策略、項目組織模式、人力資源政策等，更好地適應(yīng)和滿足市場的需要；加大市場開拓力度，加快實現(xiàn)集團公司非水電建筑市場開發(fā)的全面突破；堅持法人管項目，探索集團公司非水電建筑項目管理模式；加快人才引進和培養(yǎng)，打造集團公司非水電建筑業(yè)務(wù)專業(yè)團隊。

　　7月16日下午,會議圓滿結(jié)束。孫洪水在進行會議總結(jié)時指出，這次會議是集團公司一次十分重要的專題工作會議，意義非同尋常。我們必須高度重視此次會議精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，加強學(xué)習(xí)和宣傳，認(rèn)真貫徹落實，將會議精神貫穿到實際工作中去，堅決按照集團公司的部署，積極實施非水電建筑業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，為集團公司又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！

　　集團公司總經(jīng)理助理、京滬高鐵項目部常務(wù)副總經(jīng)理楊忠，集團路橋公司總經(jīng)理、基礎(chǔ)事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理湯明等在大會上發(fā)言。京滬高鐵項目經(jīng)理部、武邵高速公路公司、水電七局、水電十三局、水電十四局等5家單位在會上作了交流發(fā)言。