中建三局一公司深圳分公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，中建持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，司基升賦生產(chǎn)提升管控效能，礎(chǔ)管賦能一線生產(chǎn)。理提

　　公司塑強(qiáng)商務(wù)中心體系，中建建立靈活調(diào)配資源的司基升賦生產(chǎn)“柔性組織”，打造集人才培養(yǎng)、礎(chǔ)管資源整合、理提價(jià)值創(chuàng)造為一體的中建綜合性商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，將全生命周期的司基升賦生產(chǎn)商務(wù)工作責(zé)任壓實(shí)到計(jì)量和計(jì)價(jià) 2 個(gè)大組、6 個(gè)專業(yè)小組，礎(chǔ)管項(xiàng)目商務(wù)工作全鏈條無(wú)縫對(duì)接，理提實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效最大化。中建強(qiáng)化商務(wù)績(jī)效激勵(lì)，司基升賦生產(chǎn)出臺(tái)《商務(wù) KPI 考核表》《職級(jí)積分管理細(xì)則》，礎(chǔ)管調(diào)整修改責(zé)任工程師施工作業(yè)指導(dǎo)“口袋書”，涵蓋樁基、主體、精裝修階段 15 個(gè)方面內(nèi)容；升級(jí)《鋼筋管理辦法》，合力提升主材盈利率。2020 年，深圳分公司項(xiàng)目平均結(jié)算效益率達(dá) 14.4%，鋼筋工程平均盈余率達(dá) 15%。搭建勞務(wù)及專業(yè)分供方成本數(shù)據(jù)庫(kù)，采用“履約過(guò)程評(píng)價(jià)+信用評(píng)價(jià)”考核，抓實(shí)成本精細(xì)管控。持續(xù)優(yōu)化工程管理體系，開創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)班子帶班巡場(chǎng)會(huì)制度，打通項(xiàng)目訴求極速解決通道，機(jī)關(guān)骨干定期到項(xiàng)目蹲點(diǎn)調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管控。2021 年來(lái)，共解決付款收款、施工進(jìn)度緩慢、成本管控等137條問(wèn)題，全面提升項(xiàng)目生產(chǎn)創(chuàng)效能力水平。（中建三局供稿）