集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組深入分析低效無(wú)效資產(chǎn)清理專項(xiàng)行動(dòng)的營(yíng)效特點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，專監(jiān)創(chuàng)新方式方法，督緊盯薄動(dòng)資斷提堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，弱環(huán)確保不缺項(xiàng)、節(jié)推不漏項(xiàng)，產(chǎn)運(yùn)杜絕“避重就輕、營(yíng)效選擇性整改”，專監(jiān)通過(guò)及時(shí)約談推進(jìn)不力事項(xiàng)，督緊盯薄動(dòng)資斷提倒逼責(zé)任落實(shí)；監(jiān)督推動(dòng)各級(jí)單位加強(qiáng)總結(jié)分析，弱環(huán)舉一反三、由表及里，將整改過(guò)程中總結(jié)形成的經(jīng)驗(yàn)舉措上升為制度規(guī)定，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯薄弱環(huán)節(jié)扎實(shí)開展監(jiān)督，推動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率不斷提升，助力集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　中建一局

　　2020年以來(lái)，中建一局資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司認(rèn)真開展“六專行動(dòng)”，強(qiáng)化上下統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，完成全部長(zhǎng)賬齡應(yīng)收款項(xiàng)清理及專項(xiàng)資產(chǎn)清理目標(biāo)。

　　推進(jìn)兩金總額壓降，圍繞遏制應(yīng)收賬款增量目標(biāo)，通過(guò)各方協(xié)調(diào)努力，超出原結(jié)算金額收回海外長(zhǎng)期拖欠款。財(cái)務(wù)、法律部門協(xié)同，清理長(zhǎng)賬齡應(yīng)收賬款取得積極成效。

　　加速參股企業(yè)清理，完成清算注銷前期共16項(xiàng)工作，確保公司債權(quán)得到最大程度清償。公司2020年4月開始承擔(dān)起中建一局總部小區(qū)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，通過(guò)采取多種營(yíng)銷方式，盤活總部小區(qū)閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)年租金收入較預(yù)算指標(biāo)增長(zhǎng)8.1%。

　　強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，采取加裝水電表、分析歷史賬單、設(shè)定記錄頻次等防控跑冒滴漏措施，強(qiáng)化總部小區(qū)資產(chǎn)水電費(fèi)管控，實(shí)現(xiàn)盈余。

　　推動(dòng)工作機(jī)制落實(shí)，公司充分發(fā)揮深化巡視整改的牽頭抓總作用，運(yùn)用匯報(bào)機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子周例會(huì)通報(bào)、雙周匯報(bào)、月度督導(dǎo)檢查等方式，確?！傲鶎Ｐ袆?dòng)”順利推進(jìn)。

　　強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，公司專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮調(diào)度作用，各專項(xiàng)工作小組在做好各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作的同時(shí)，對(duì)于重點(diǎn)事項(xiàng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，取得較好成效。在公司低效無(wú)效資產(chǎn)治理工作中，財(cái)務(wù)部、商務(wù)法律部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，過(guò)程監(jiān)控合同執(zhí)行情況，對(duì)收款不及時(shí)的加強(qiáng)預(yù)警，建立督辦臺(tái)賬，督促業(yè)務(wù)部門開展銷項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組每周會(huì)議通報(bào)回款情況，每月將督辦事項(xiàng)完成情況反饋人力資源部，與責(zé)任員工當(dāng)月考核直接掛鉤。

　　中建七局

　　中建七局中建海峽廣西公司紀(jì)檢組織聚焦主責(zé)主業(yè)，靠前監(jiān)督、全程監(jiān)督、有效監(jiān)督，通過(guò)“精準(zhǔn)把脈”念好“五字訣”、推進(jìn)“五個(gè)一”，全力攻堅(jiān)，堅(jiān)決打響低效無(wú)效資產(chǎn)清理攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　組織領(lǐng)導(dǎo)“強(qiáng)”，下好監(jiān)督推進(jìn)“一盤棋”。公司深入貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于低效無(wú)效資產(chǎn)清理專項(xiàng)行動(dòng)的工作要求，加強(qiáng)源頭部署，組織召開低效無(wú)效資產(chǎn)清理專題部署會(huì)，精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)監(jiān)督力度，針對(duì)具體問(wèn)題，明確業(yè)務(wù)監(jiān)督清單。

　　制度措施“實(shí)”，繪好監(jiān)督作戰(zhàn)“一張圖”。成立專項(xiàng)監(jiān)督辦公室，發(fā)揮監(jiān)督職能，督促低效無(wú)效專項(xiàng)牽頭部門制定《催收清欠工作方案》，明確工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作機(jī)制及時(shí)間安排，繪好監(jiān)督作戰(zhàn)“一張圖”，為監(jiān)督工作開展提供有效指引。

　　責(zé)任分解“細(xì)”，凝聚監(jiān)督治理“一股勁”。制定《低效無(wú)效資產(chǎn)專項(xiàng)工作計(jì)劃監(jiān)督清單》，梳理25個(gè)監(jiān)督要點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)督內(nèi)容。監(jiān)督推進(jìn)指標(biāo)分解到各項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)《低效無(wú)效資產(chǎn)清理暨催收項(xiàng)目責(zé)任書》項(xiàng)目全覆蓋，確保指標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人。

　　推進(jìn)過(guò)程“嚴(yán)”，把好核心問(wèn)題“一條脈”。聚焦低效無(wú)效資產(chǎn)清理推進(jìn)過(guò)程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)核心問(wèn)題的監(jiān)督，采用“業(yè)務(wù)監(jiān)督+紀(jì)檢監(jiān)督”相結(jié)合方式，推動(dòng)監(jiān)督關(guān)口前移，通過(guò)“業(yè)務(wù)檢查+問(wèn)題整改”模式，合力提升整改效果。建立“半月報(bào)”機(jī)制，開展清單晾曬，整理管理表格上墻，通過(guò)微信督導(dǎo)群每周公示進(jìn)展，全方位監(jiān)督推進(jìn)落實(shí)情況。組織召開監(jiān)督推進(jìn)會(huì)，針對(duì)各專項(xiàng)牽頭部門上報(bào)的“半月報(bào)”及監(jiān)督清單檢查情況，提出監(jiān)督意見，形成監(jiān)督閉環(huán)，確保專項(xiàng)工作有效落實(shí)。

　　監(jiān)督成效“穩(wěn)”，交好專項(xiàng)治理“一張卷”。在優(yōu)化機(jī)制上，創(chuàng)新“1+1>2”創(chuàng)效模式，監(jiān)督推動(dòng)市場(chǎng)與商務(wù)聯(lián)動(dòng)，圍繞“四個(gè)環(huán)節(jié)”強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范化解；財(cái)務(wù)與商法協(xié)同，圍繞資金嚴(yán)管穩(wěn)控，綜合運(yùn)用支付手段，持續(xù)加壓催收清欠清理，取得較好階段性成果。

　　中建科工

　　中建科工華南大區(qū)紀(jì)委采用“321”法則，助力低效無(wú)效資產(chǎn)清理，盤活現(xiàn)金流，進(jìn)一步掃清了全面高質(zhì)量發(fā)展中的頑疾。

　　“三定”壓實(shí)各方責(zé)任。定目標(biāo)，梳理大區(qū)各類低效無(wú)效資產(chǎn)、企業(yè)以及久竣未結(jié)項(xiàng)目清單，明確治理目標(biāo)，制定全年清理工作計(jì)劃。定責(zé)任，成立督導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)組建低效無(wú)效企業(yè)小組、專項(xiàng)資產(chǎn)清理小組和久竣未結(jié)項(xiàng)目治理小組，擬定各專項(xiàng)治理方案，壓實(shí)責(zé)任。定機(jī)制，黨委抓總，召開“久竣未結(jié)專項(xiàng)治理推進(jìn)會(huì)”；紀(jì)委監(jiān)督，就壓實(shí)低效無(wú)效資產(chǎn)清理責(zé)任向黨委作出書面提醒。

　　“兩函”形成督辦壓力。發(fā)出法務(wù)專項(xiàng)督導(dǎo)函，聯(lián)動(dòng)法務(wù)系統(tǒng)盤點(diǎn)分析項(xiàng)目的結(jié)算、催收以及優(yōu)先受償權(quán)喪失情況，對(duì)存在法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目發(fā)出法務(wù)專項(xiàng)督辦函，并持續(xù)跟進(jìn)督辦進(jìn)展，全程防范風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)出紀(jì)委專項(xiàng)督導(dǎo)函，全面梳理項(xiàng)目低效無(wú)效資產(chǎn)清理工作指標(biāo)，考察項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)未達(dá)標(biāo)的單位負(fù)責(zé)人發(fā)出紀(jì)委專項(xiàng)督辦函，全程落實(shí)整改。

　　“一表”促成清理成效。根據(jù)落實(shí)情況制定“整改推進(jìn)表”，將押金、保證金、備用金、風(fēng)險(xiǎn)抵押金“四金”一體納入清理項(xiàng)，將未完成目標(biāo)分解至每一天，要求責(zé)任單位每日線上更新整改措施落實(shí)情況和低效無(wú)效資產(chǎn)清理推進(jìn)情況，實(shí)時(shí)掌控整改進(jìn)度，明確整改時(shí)限，及時(shí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)。（企業(yè)文化部，紀(jì)檢監(jiān)察組，中建一局，中建七局，中建科工供稿）