近日，為何微軟微軟前高管揭秘了微軟游戲業(yè)務(wù)的表現(xiàn)戰(zhàn)略。Xbox 360是卓越X戰(zhàn)微軟游戲業(yè)務(wù)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。盡管全球銷(xiāo)量略遜于PS3，前高但微軟通過(guò)以下策略奠定成功基礎(chǔ)。管揭

　　首先是第三方合作突破，微軟XBOX與EA、為何微軟動(dòng)視等頭部廠商深度綁定，表現(xiàn)構(gòu)建強(qiáng)大游戲陣容。卓越X戰(zhàn)前高管Peter Moore指出，前高微軟憑借平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)和資金優(yōu)勢(shì)（遠(yuǎn)超同期索尼），管揭通過(guò)主動(dòng)了解開(kāi)發(fā)者需求、秘微優(yōu)化盈利模式，為何微軟在第三方關(guān)系處理上形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。表現(xiàn)

　　此外微軟早于行業(yè)意識(shí)到"平臺(tái)生態(tài)"價(jià)值，卓越X戰(zhàn)其讓開(kāi)發(fā)者獲利的商業(yè)模式成為制勝關(guān)鍵。正如Moore所言："這是一場(chǎng)資本與資源的拉鋸戰(zhàn)。"

　　盡管當(dāng)前Xbox面臨管理爭(zhēng)議與裁員壓力，但微軟通過(guò)收購(gòu)ZeniMax和動(dòng)視暴雪（兩年內(nèi)完成），展現(xiàn)行業(yè)獨(dú)一份的財(cái)務(wù)實(shí)力，印證了其"用資金換生態(tài)"戰(zhàn)略的延續(xù)性。

　　而這段歷史揭示：Xbox 360的勝利本質(zhì)是微軟將企業(yè)級(jí)合作經(jīng)驗(yàn)與資金杠桿轉(zhuǎn)化為游戲生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的典型案例。