5月27日，中建召開展戰(zhàn)中建集團(tuán)在京召開改革深化提升行動暨發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)推進(jìn)會，集團(tuán)暨深入貫徹黨中央、改革國務(wù)院決策部署，深化落實國務(wù)院國資委要求，提升推進(jìn)認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)改革深化提升行動和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點任務(wù)推進(jìn)情況，行動新興以更大力度抓好下階段重點工作，略性確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)業(yè)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供更強(qiáng)支撐。中建召開展戰(zhàn)集團(tuán)黨組書記、集團(tuán)暨董事長鄭學(xué)選出席會議并講話，改革黨組成員、深化副總經(jīng)理趙曉江主持會議。提升推進(jìn)

　　會議指出，行動新興要加快推進(jìn)集團(tuán)改革深化提升行動，略性確保年底前完成70%以上主體任務(wù)。功能使命類改革要始終找準(zhǔn)定位、認(rèn)清方向，圍繞增強(qiáng)核心功能，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系、深化協(xié)同聯(lián)動、用好規(guī)模優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”，有力履行黨中央賦予集團(tuán)的使命責(zé)任。體制機(jī)制類改革要堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊扣市場化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)這個主題，進(jìn)一步分層分類、動態(tài)優(yōu)化前置事項清單，強(qiáng)化外部董事隊伍建設(shè)，在各級管理人員中分層分類落實任期制和契約化管理，深入梳理中長期激勵范圍，推進(jìn)改革任務(wù)制度化、長效化、實效化。兩類任務(wù)要統(tǒng)籌銜接、一體推進(jìn)，共同服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要圍繞主責(zé)主業(yè)大力發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。各子企業(yè)要進(jìn)一步理清發(fā)展思路，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)研究，根據(jù)集團(tuán)劃分的千億級賽道、百億級產(chǎn)業(yè)和十億級產(chǎn)品三個維度，找準(zhǔn)發(fā)展路徑，細(xì)化發(fā)展思路，做到因地制宜、因材賦能。要進(jìn)一步加大資源投入力度，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的融合創(chuàng)新，探索通過多種形式發(fā)展壯大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，切實投入資源、認(rèn)真孵化培育。要進(jìn)一步強(qiáng)化保障支持措施，強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)、完善差異化考核、做好梳理統(tǒng)計、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，推動集團(tuán)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)協(xié)同健康發(fā)展。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)提升機(jī)構(gòu)發(fā)展水平，引導(dǎo)各級企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局。各子企業(yè)要加大對所屬單位管控力度，把低效無效機(jī)構(gòu)治理作為深化改革的重點任務(wù)，充分運(yùn)用已建設(shè)完成的集團(tuán)機(jī)構(gòu)管理信息系統(tǒng)做好機(jī)構(gòu)管控穿透式管理，不斷提高機(jī)構(gòu)創(chuàng)效能力。

　　會上，集團(tuán)企業(yè)策劃與管理部通報了集團(tuán)改革深化提升行動重點任務(wù)完成情況，介紹了集團(tuán)機(jī)構(gòu)管控情況，宣貫了集團(tuán)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局方向及發(fā)展路徑。中建八局、中建科技、中建環(huán)能作經(jīng)驗交流。

　　集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管改革工作及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。(黨建工作部，集團(tuán)辦公室，企業(yè)策劃與管理部供稿)