中建集團(tuán)“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，四個(gè)緊盯中建安裝旗下中建隧道裝備公司對(duì)內(nèi)整合資源，中建裝備治理資產(chǎn)對(duì)外加大營(yíng)銷結(jié)算力度，隧道以“四個(gè)緊盯”精準(zhǔn)推動(dòng)治理低效無(wú)效資產(chǎn)。公司

　　緊盯頂層設(shè)計(jì)。精準(zhǔn)公司組織制定專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，低效從戰(zhàn)略、無(wú)效組織、四個(gè)緊盯科技、中建裝備治理資產(chǎn)售后、隧道財(cái)務(wù)等五個(gè)維度制定重點(diǎn)提升工作清單，公司全面強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。精準(zhǔn)緊盯責(zé)任落實(shí)。低效公司成立3 個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，無(wú)效全員簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，四個(gè)緊盯縱深推進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)班子-部門-基層員工”職責(zé)體系，并以周報(bào)告、月考核、半年度述職等方式強(qiáng)化過(guò)程管控，以系統(tǒng)化治理促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)措施落實(shí)落地。緊盯結(jié)構(gòu)治理。公司優(yōu)化管理鏈條，將原來(lái)的8 個(gè)部門整合為6 個(gè)；全面梳理匯總生產(chǎn)任務(wù)情況，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，清退40% 的廠房和設(shè)備，每年節(jié)約成本300 余萬(wàn)元。緊盯項(xiàng)目結(jié)算。公司每周對(duì)各項(xiàng)目確權(quán)回款情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目專題研究，定期召開(kāi)銷項(xiàng)進(jìn)展情況專題研討會(huì)，組織人員分類施策，確保項(xiàng)目施工過(guò)程確權(quán)結(jié)算率100%。今年以來(lái)，共收回項(xiàng)目欠款7357萬(wàn)元。（中建安裝供稿）