4月10日，恪盡距離我局杭州國際博覽中心“4.30”交付目標還有半個多月，職守重托州國此時的不負杭博已大面積完工，磅礴氣勢業(yè)已完美呈現(xiàn)。局杭際博記者走進杭博樓下的覽中理張總承包項目部項目經(jīng)理室，“我只是心項曉勇履行了一個項目經(jīng)理應盡的責任，你們應該多寫寫項目年輕人。目經(jīng)”見面的速寫第一句話，張曉勇這樣說。恪盡

善于凝聚團隊

　　杭博項目開工后，職守重托州國局和負責杭博項目具體實施的不負總承包公司領導一直在醞釀項目經(jīng)理的合適人選， 2012年8月，局杭際博項目尚在基礎施工階段時，覽中理張公司決定由總承包公司總工程師張曉勇接手項目經(jīng)理。心項曉勇張曉勇深知責任重大，目經(jīng)趕緊把總工系統(tǒng)的工作交待給主持工作的副總，第二天就赴杭州上任了。

　　“萬事開頭難，杭博項目很快得到了業(yè)主、監(jiān)理一致好評，你是怎么做到的？”“帶好自己的團隊，同時協(xié)調好外圍關系。”張曉勇強調，面對一個高峰期七八千人的超大型項目，項目經(jīng)理必須抓住關鍵的人，使項目總工、生產經(jīng)理、質量總監(jiān)、安全總監(jiān)、合約經(jīng)理、材料經(jīng)理的能量充分釋放，帶動項目績效考核落地。

　　張曉勇來到杭博項目后，先用一周時間調研思考，與項目管理人員談心交心，確定從清理管理體系、強化激勵機制入手，他將總承包公司當時推行的每半年一次的績效考核細化成每月一次，并對考核內容進行了深化。

　　第一次考核統(tǒng)計匯總出來，多個部門管理人員的分數(shù)很接近，張曉勇看出其中“老好人”思想做祟，他把毛登文、王碗、李國生等主要分管領導找來，激言平均主義的危害，要求報表拿走重新打分。他還把公正嚴格的考評機制落實到分包隊伍管理、特別注重在勞動競賽打分中，重數(shù)據(jù)、擺事實，讓輸者贏者心服口服。

　　杭博項目年輕人居多，整個項目平均年齡也只有28歲，張曉勇為此投入了滿腔熱情，他借助聚餐等形式創(chuàng)造與年輕人的聊天機會：“杭博項目規(guī)模之大、技術之復雜，很多是干一輩子都遇不到的。我們應該為此感到幸運，倍加珍惜眼前的學習機會。”在張曉勇倡導下，項目部開設了“魯班講堂”、“項目論壇”、“王玉嶺創(chuàng)新工作室”，開展與相關單位黨建聯(lián)建和導師帶徒活動，致力打造學習型項目。他還把項目年輕人的婚戀“脫單”列入項目主要管理人員的績效考核指標，“逼”得項目黨支部書記毛登文在策劃與駐地醫(yī)院的聯(lián)誼活動中，挖空心思地到處炫耀八局小伙子的“利好”。精誠所致，效果顯現(xiàn)，他們創(chuàng)造了3次聯(lián)誼活動促成五對喜人記錄。前不久，局總承包公司年輕人組織的一項網(wǎng)絡測評活動，結果是工作壓力最大的杭博項目，其員工的幸福指數(shù)得分卻最高。

　　“打鐵先要自身硬”，來杭博項目4年時間，張曉勇率先垂范，有3個春節(jié)堅守在工地指揮生產，平時夜以繼日的工作狀態(tài)也是屢見不鮮。常年高負荷工作，使他的身體狀況大不如前，患上了較嚴重的高血壓、腰椎病，但為了杭博這個特殊意義的項目，他說無怨無悔。

精于攻堅技術

　　2014年4月10日，中國建筑業(yè)協(xié)會專家委員會組織包括中國工程院院士葉可明、肖緒文在內的300余名專家來到杭博項目觀摩，聽取了張曉勇有關杭博項目運行及新技術應用情況的匯報。他從項目土建、鋼結構、機電安裝總體情況，到BIM、仿真模擬、鋼管砼高拋施工、綠色建造等關鍵技術娓娓道來，被譽為“中國施工行業(yè)第一人”的葉可明院士感慨道，“我聽過很多項目經(jīng)理的項目介紹，但還沒有一位能像張曉勇這樣把專業(yè)技術說得如此透徹！他讓我聽得很入迷。”

　　說到葉可明院士的好評，張曉勇坦言，“沒有隨隨便便可以成功，杭博施工成套技術是申報國家科技進步獎的課題，我們一直很重視；另外為了準備好那次匯報材料，我曾對著電腦徹夜琢磨。”

　　像八局許多優(yōu)秀的項目經(jīng)理出身技術系統(tǒng)一樣，張曉勇也打下了深厚的技術功底。他1993年參加工作，就一頭扎到項目上，從技術員、施工員做起，干到項目總工、項目技術經(jīng)理，然后走上項目經(jīng)理崗位。經(jīng)歷多個重大項目錘煉，因業(yè)績出眾，2007年張曉勇晉升為局總承包公司總工程師。2012年掛帥杭博項目總包管理部經(jīng)理以來，他依然統(tǒng)籌著整個公司的質量技術工作，整合公司乃至全局資源促進杭博新技術研發(fā)和推廣，又借助杭博技術創(chuàng)新成果反哺總承包公司，左右逢源，取得了比翼齊飛的效果。

　　為何說杭博項目超級復雜？張曉勇答曰：首先是體量大，單體面積85萬平米，居國內會展項目規(guī)模之首，僅17萬平米的地下室一層就相當于35個標準足球場面積的總和；主體結構的用鋼量高達15萬噸，是“鳥巢”的3.5倍多，而且囊括了鋼結構施工的所有類型。另外，6萬平米的屋頂花園、60米直徑單層球殼、1萬平米的無柱展廳以及鋼管混凝土高拋施工技術等均系會展工程的首創(chuàng)。

　　在質量創(chuàng)優(yōu)方面，張曉勇一直對樣板引路情有獨鐘，認為是非常有效的創(chuàng)優(yōu)手段。他還帶領項目引進“跳倉法”施工技術，一舉消滅了超長混凝土施工的質量通?。煌ㄟ^量身訂制的行走式塔吊，成功解決了大跨度、多曲面鋼結構吊裝難題；通過“監(jiān)測機器人”進一步提高的施工精度。項目部致力于綠色施工，創(chuàng)新實踐了一系列節(jié)能環(huán)保技術，項目也因此獲評全國綠色施工示范工程、全國AAA文明工地等。到目前，張曉勇的總包團隊已總結完成綜合研究報告1項、論文30篇、國家級工法1項，省部級工法2項、專利49項。

勇于創(chuàng)新管理

　　杭博項目高峰時工地上約有7000人同時作業(yè)，卻依然是忙而不亂，工人們日出而作、日落而休，充滿著和諧氛圍，儼然就是個大型“農民工社區(qū)”。張曉勇介紹，項目部建設了面積400平米的農民工學校，里邊配備了專業(yè)的教學設備，每周六對工友進行技術培訓。為了讓“農民工社區(qū)”既溫馨又安全，項目部聯(lián)合派出所設立執(zhí)勤點，設立維權日。“這種社區(qū)化管理對防范‘欠薪’，改進總包管理提供了新思路。”張曉勇說。

　　2015年初，杭州市城鄉(xiāng)建設委員會為局杭博項目頒發(fā)了“優(yōu)秀民工總校”獎牌，這是杭博項目民工學校在獲得杭州市“十佳民工學校”之后的取得又一個榮譽。當年6月，張曉勇的總包團隊順利完成杭博項目BT框架下的施工任務，又赴新征程，向著時間更緊、任務更重、變化更大、要求更高的適應性改造、精裝修總承包施工發(fā)起沖鋒。

　　“實施總承包管理，首先要理順管理體系，關鍵是總承包管理理念更新。實現(xiàn)與業(yè)主的換位思考、強化設計力量和對分包的服務意識尤為重要。”這是張曉勇的切身體會。

　　“設計是制約節(jié)點目標的最大因素。”整個施工過程中，張曉勇密切與設計院聯(lián)系，帶領工程技術人員竭盡全力投身深化設計，不斷加速出圖速度。后期精裝修階段，隨著近120家分包隊伍陸續(xù)涌入，張曉勇要求總包管理人員強化“服務至上”理念，提早規(guī)劃加工、物料場地，確保平面和垂直運輸暢通，并要精心安排分包隊伍的吃住行，千方百計辦好職工食堂。

　　“設計是制約節(jié)點目標的最大因素。”整個施工過程中，張曉勇密切與設計院聯(lián)系，帶領工程技術人員竭盡全力投身深化設計，不斷加速出圖速度。后期精裝修階段，隨著近120家分包隊伍陸續(xù)涌入，張曉勇要求總包管理人員強化“服務至上”理念，提早規(guī)劃加工、物料場地，確保平面和垂直運輸暢通，并要精心安排分包隊伍的吃住行，千方百計辦好職工食堂。

　　“總包管理團隊自身的能力建設亦非常重要”，張曉勇指出，幕墻、精裝修，弱電、園林綠化等都是專業(yè)性頗強的專業(yè)，總包團隊里必須有相應人才，否則就管不到點子上。還有一個情感融入的問題，總包管理人員應主動與分包隊伍溝通，增進理解也增進友誼。如果現(xiàn)場的每一個人都想把工作做好，所有分包都心悅誠服地聽從總包指揮、支持總包工作，那整個項目就一定不會差。

　　行走杭博項目，記者聽到有關張曉勇的不同印象：有人說他儒雅干練，有人說他沉穩(wěn)鋼毅，有人說他舉重若輕，有人說他敢于擔當，有人說他是“暖男”，有人評價他大氣磅磗，如同眼前杭州國際博覽中心項目。

   “張曉勇既擅長專業(yè)技術，又精于工程管理，更善于團隊建設，是復合型干部。”局總經(jīng)理校榮春如此評價。（王廣濱 王萍）