中建三局壹品投資公司積極貫徹局“134改革興業(yè)工程”部署，三個(gè)聚焦聚焦內(nèi)控管理和價(jià)值創(chuàng)造，專行扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信息化改造，動講地產(chǎn)以信息化建設(shè)賦能地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組與管理變革。壇中投資推動

　　聚焦總體戰(zhàn)略，建局級統(tǒng)籌推進(jìn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程再造。壹品業(yè)務(wù)公司第一時(shí)間召開信息化建設(shè)推進(jìn)部署會和信息化大會，公司確定“總體規(guī)劃、數(shù)字分步實(shí)施、化轉(zhuǎn)重點(diǎn)突破、型升小步快跑”的三個(gè)聚焦建設(shè)思路，發(fā)布信息化整體建設(shè)目標(biāo)和年度建設(shè)任務(wù)，專行明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)、動講地產(chǎn)關(guān)鍵流程。壇中投資推動組織80余名骨干集中辦公，建局級與局總部采用相同的理念、方法和工具，同時(shí)啟動、同步開展、同地辦公。

　　聚焦頂層設(shè)計(jì)，快速搭建地產(chǎn)一體化平臺。公司結(jié)合地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)際，在局總體流程框架下，構(gòu)建地產(chǎn)全流程架構(gòu)體系。圍繞現(xiàn)有的“i地產(chǎn)平臺”系統(tǒng)，以打造全景計(jì)劃系統(tǒng)、全量貨值管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)和現(xiàn)金流與動態(tài)效益管理系統(tǒng)為四條主線，建立“投、拓、儲、建、供、銷、存、回、結(jié)”全場景地產(chǎn)業(yè)務(wù)管控模式，初步搭建起地產(chǎn)一體化平臺，有效支撐經(jīng)驗(yàn)化管理向數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)型。

　　聚焦打通壁壘，著力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享。按周組織召開流程優(yōu)化討論會和工作成果評審會，對項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、營銷、采購等15個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域330個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，建立輸入輸出模板1307個(gè)、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)122個(gè)、考核指標(biāo)233個(gè)，編制生成地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)流程手冊。通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)功能與流程關(guān)聯(lián)，打通部門信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效互通。（中建三局供稿）