每天清晨，準軍中建局總承包公司千新公路二號地塊項目的事化員工總會高擎“中建八局佘山項目部”大旗，身著迷彩服，管理根植喊著口號，局項精神抖擻地在上海佘山腳下進行5公里晨跑。準軍中建雖然項目正處在竣工交付的事化收尾階段，但項目依然持續(xù)有效開展準軍事化管理，管理根植使員工保持旺盛的局項精力和工作激情。

據了解，準軍中建中建八局從2009年啟動項目準軍事化管理工作以來，事化得到了局內部員工的管理根植積極響應及業(yè)主的高度評價，僅今年上半年，局項全局就有325個項目實施了此項工作。準軍中建準軍事化管理要求用嚴謹的事化作風、精細的管理根植管理來確保項目高標準完工，儼然已成為我局項目規(guī)范管理的品牌。

11月8日，三公司西南分公司報業(yè)大廈項目啟動了準軍事化管理活動，以活動為契機，切實轉變工作作風、提高項目管控能力，真正推進項目管理，以軍人的良好素質和作風，全面提高項目部的管理水平。

11月6日，西南公司重慶華南城項目部舉行了“鐵軍杯”勞動競賽啟動儀式暨“三號”聯創(chuàng)、工會聯合會揭牌儀式，并為“黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號”授旗；并為項目“工會聯合會”揭牌。