7月15日消息，摳昨晚，理想李想理想汽車CEO李想因一張宣傳照片引發(fā)熱議。汽車區(qū)拍

有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，有多其新車宣傳照不僅未啟用專業(yè)男模特，本人連拍攝場地都選在公司園區(qū)內(nèi)，當(dāng)車創(chuàng)始人李想甚至親自出鏡擔(dān)當(dāng)“模特”，模自被網(wǎng)友調(diào)侃為“摳廠”代表。司園攝

這一細節(jié)背后，摳折射出理想汽車獨特的理想李想成本控制理念。從公開信息來看，汽車區(qū)拍過去幾年理想汽車多款重磅車型，有多如理想ONE、本人L9、當(dāng)車L8等，模自均是在公司園區(qū)的草坪上發(fā)布。

這樣做的好處顯而易見，既能節(jié)省成本，又能提高效率，可謂一舉兩得。

在理想i8發(fā)布會籌備過程中，最終因參與人數(shù)過多不得不選擇大型場館，但他仍特意選擇了公司所在北京。選擇北京主要還是成本低，“如果去外地開，工作人員差旅成本太高”。

事實上，理想的“摳”更多體現(xiàn)在非核心環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化，而非產(chǎn)品本身。比如在電池技術(shù)、智能座艙等核心領(lǐng)域，理想持續(xù)投入研發(fā)創(chuàng)新。

這種“把錢花在刀刃上”的策略，既保持了品牌親和力，又實現(xiàn)了高效傳播。