中建八局深入貫徹國企改革深化提升行動，國企改革立足提升企業(yè)核心競爭力，深化勢提升聚焦增強設計引領核心競爭力，提升增強原創(chuàng)設計“造項目”能力，行動塑強設計引領升級工程總承包能力，中建值創(chuàng)造力加快設計數字化轉型。局全計引年產片區(qū)開發(fā)、力塑領優(yōu)城市更新、強設文旅博覽、國企改革高端房建等方案1000余套，深化勢提升年均原創(chuàng)設計引領落地EPC項目30個。提升

　　一是行動增強原創(chuàng)設計“造項目”能力。源頭強設計引領力，中建值創(chuàng)造力組成高端設計團隊，局全計引從2300余名設計人員中選拔出160名原創(chuàng)人員。力塑領優(yōu)深挖業(yè)主核心需求。實施“交鑰匙工程”，配強駐點規(guī)劃設計，提供當地產業(yè)政策、概念設計、方案設計、投資估算、運行策劃等服務，2024年自主設計施工EPC項目合同額占比20%以上。

　　二是塑強設計引領升級工程總承包能力。創(chuàng)新“設計造項目+全景式看得見設計管理”工程總承包模式。推行內部建筑師負責制，制度保障設計管理團隊匹配的資源調動、決定力，提升建筑師統(tǒng)籌協調控制資金投入能力、“翻譯”業(yè)主需求到圖紙的能力、工人按圖施工能力。近年來，落地濟南國際醫(yī)學科學中心醫(yī)療硅谷、北京大興國際機場臨空經濟區(qū)安置房等多個重點項目。內部塑強設計管理總院牽引力。橫向深化體系融合，細化設計、商法、采購、施工等體系聯動機制，消除協同管理工作盲區(qū)；縱向深化各級次融合，提升全過程服務客戶能力，推動施工主業(yè)二級單位主動參與項目投資、建設、運營全鏈條項目運作。外部加強共建共享。加強與集團西南院、西勘院、西北院等7家勘察設計院戰(zhàn)略合作、共建共享，近五年國內合作項目280余個。

　　三是加快設計數字化轉型。開發(fā)上線數字建造平臺設計管理模塊，各體系深度協同，實施“全景式看得見的設計管理”，核心流程自動流轉，確保工期、品質、成本全階段可控。采集零散的、沒有標準的設計、采購、商務和建造數據，通過管理、分析等關鍵處理，按照一致性標準建立EPC數據庫?；贓PC數據庫，研發(fā)上線EPC項目數據分析與應用系統(tǒng)平臺，輸入少量參數可快速測算成本，在投標一線大規(guī)模使用，測算初始結果可信，并可由用戶全部繼續(xù)自主修改、自動快速計算。(中建八局供稿)