潘石屹隔空“捎話”毛大慶：走偏路的捎話人總是看到別人走偏

馬不停蹄調(diào)研了一圈全國共享辦公市場后，潘石屹有一個重大發(fā)現(xiàn)：共享辦公市場很大。潘石尤其是屹隔南京、杭州這樣的空毛城市，寫字樓空置率高，大慶目前參與做的走偏走偏人又不多，發(fā)展空間更大。人總

因此，別人潘石屹將SOHO3Q第一批拓展合作城市鎖定北京、捎話上海、潘石杭州、屹隔南京四城?？彰鞔_拓展合作的大慶具體標準和條件為：一是項目規(guī)模要達到4000平米以上；二是保持SOHO中國的一貫風格，項目位置要好，走偏走偏優(yōu)先考慮城市黃金地段及地鐵周邊項目。人總?cè)钦獠春献鲄f(xié)議支付租金，租賃期為5+5年，簽約5年，續(xù)約5年。

不久前，在南京杭州調(diào)研時，潘石屹與客戶會面時而穿短褲時而換西裝，外界好奇他的著裝是否與開拓城市有關(guān)。潘石屹直言，“以后穿什么衣服與拓展城市沒關(guān)系，最關(guān)注的是市場是否適合發(fā)展。”

在8月16日SOHO3Q城市拓展招標會上，潘石屹透露，SOHO3Q將采用租賃的合作模式，用招標方式進行拓展，這種公開透明的方式可以幫助SOHO3Q實現(xiàn)快速大規(guī)模發(fā)展。“京滬寧杭四地拓展只是第一階段，未來將會開到全國更多城市，規(guī)模上會有數(shù)量級增長。”潘石屹說。

“我們的目標是先平衡，再做大規(guī)模。首次招標是試水，主要是建立采購鏈，把標準和系統(tǒng)建立起來。第二次招標是希望擴大到十到二十家城市。”潘石屹表示。

今年3月，SOHO中國發(fā)布2016年經(jīng)過審計后的年度業(yè)績報告。數(shù)據(jù)顯示，2016年公司實現(xiàn)營業(yè)額約人民幣15.77億元，同比上升58%；凈利潤約人民幣9.10億元，同比上升69%；租金收入約15.11億元，同比上升44%，物業(yè)平均出租率達到96%。

自2012年宣布轉(zhuǎn)型后，SOHO中國在四年時間里，物業(yè)出租年收入增長到了當年的10倍。

而今，在人工智能和互聯(lián)網(wǎng)時代下，處在轉(zhuǎn)型期的SOHO中國正在加快布局SOHO 3Q（共享辦公空間）產(chǎn)品，向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，做輕資產(chǎn)平臺。

記者了解到，作為SOHO中國旗下的共享辦公品牌，SOHO3Q自2015年創(chuàng)辦以來，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，目前已成為北京、上海最大的共享辦公空間之一，擁有19個中心、17000多個座位。

在潘石屹看來，目前SOHO3Q幾萬個座位仍是小規(guī)模，還處于嬰兒期，但最大的價值是把管理制度和管理系統(tǒng)建立起來了。

談及目前共享辦公市場的整體現(xiàn)狀及競爭對手的發(fā)展狀況。潘石屹直言，我們的競爭對手目前也是處于嬰兒期。3-5年，達到30萬至50萬的座位，才才能稱得上具備規(guī)模?，F(xiàn)在大家都屬于成長期。

“走偏路的人總是看到是別人在走偏?，F(xiàn)在還處于初期，大家都在摸索。”潘石屹直接回擊共享辦公創(chuàng)始人毛大慶所說的SOHO3Q走偏了的看法，“我強調(diào)一點，只有幾萬個座位的時候，比誰大沒有意義。”

在潘石屹看來，和一些競爭對手比，SOHO3Q不僅是管理系統(tǒng)建立起來，產(chǎn)品成熟了。重要的是，SOHO的長項是房地產(chǎn)公司，設(shè)計施工比其他家好，而且成本比別人低。

而對于共享辦公發(fā)展面臨的困境如何解決，潘石屹說，“困難是剛上路，有多少山多少河不知道。但做生意就是不斷克服困難。”