2023年是穩(wěn)增全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長至關(guān)重要。長線根本固者，中建華實(shí)必茂，司踔集團(tuán)三、厲奮四級子企業(yè)肩負(fù)著生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)譜主要任務(wù)，運(yùn)行狀況決定著集團(tuán)的新篇整體發(fā)展質(zhì)量。集團(tuán)微信“只爭朝夕搶開局”專欄聚焦一線，穩(wěn)增帶您走近中國建筑2022年度重點(diǎn)三級單位，長線看他們?nèi)绾卧陂_局之年促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，中建助力集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)。司踔本期帶您走近中建八局二公司。厲奮

　　春回大地，發(fā)譜萬物爭先。新篇在中建八局二公司全國近300個項目上，穩(wěn)增泵車隆隆作響，挖機(jī)陣陣轟鳴、塔吊長臂揮舞，建設(shè)人員忙碌地穿梭在工地的各個角落，緊鑼密鼓推進(jìn)項目建設(shè)。山東省委黨校東校區(qū)完善提升工程、聊城市第三人民醫(yī)院新院區(qū)等24個項目相繼開工；浙大邵逸夫醫(yī)院紹興院區(qū)、京秦高速遵秦段A7標(biāo)等10余個項目完成重要節(jié)點(diǎn)；5萬余名建設(shè)者奮戰(zhàn)一線，搶抓春的先機(jī)、播種春的希望。

△濟(jì)南市中心城區(qū)雨污合流管網(wǎng)改造和城市內(nèi)澇治理PPP項目正式開工

　　2023年，中建八局二公司深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，踐行集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷探尋新規(guī)律，尋找解決問題的新方法，團(tuán)結(jié)動員廣大黨員干部職工凝心聚力，不斷把公司高質(zhì)量發(fā)展推向新的階段。

勇毅前行，強(qiáng)化市場開拓

　　2023年，中建八局二公司強(qiáng)化戰(zhàn)略定力，激發(fā)區(qū)域發(fā)展活力，深耕城市營銷，在市場開拓中敢于“動真碰硬”；充分運(yùn)用好屬地化法人品牌，深度融入屬地發(fā)展，提升攻城拔寨能力；加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，重視第二曲線業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施；發(fā)揮投資引領(lǐng)，積極搶抓投資機(jī)遇，突破區(qū)域戰(zhàn)略項目；加強(qiáng)營銷體系建設(shè)，做實(shí)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)實(shí)業(yè)績考核，讓“以業(yè)績論英雄，用數(shù)據(jù)說話”的業(yè)績觀蔚然成風(fēng)。

△河南信陽青少年體育訓(xùn)練基地及全民健身中心項目（EPC）

△山東省聊城市第三人民醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)項目（EPC）

△新建山東棗莊民用機(jī)場項目飛行區(qū)場道工程

　　開年以來，先后中標(biāo)國內(nèi)投資規(guī)模最大的雨污管網(wǎng)類PPP項目——濟(jì)南市中心城區(qū)雨污合流管網(wǎng)改造和城市內(nèi)澇治理PPP項目、中國（德州）農(nóng)業(yè)食品創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)全程冷鏈物流中心（二期）EPC項目、新建山東棗莊民用機(jī)場項目飛行區(qū)場道工程、深鐵前海國際樞紐中心項目T4棟幕墻工程等，奮發(fā)“兔”強(qiáng)，開啟2023年發(fā)展新篇章。

鉚足干勁，奮力提速增效

　　2023年，中建八局二公司繼續(xù)保持EPC管理領(lǐng)先優(yōu)勢，打造“高效建造、完美履約”新常態(tài)；統(tǒng)籌發(fā)展與安全，構(gòu)建“大安全”格局，提升安全管理品質(zhì)；深入開展工期治理專項行動，提高區(qū)域履約均質(zhì)化水平；深化人才梯隊建設(shè)，強(qiáng)化分包管理，開展工人工資監(jiān)管專項行動，推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)。

△浙大邵逸夫醫(yī)院紹興院區(qū)主體結(jié)構(gòu)封頂

　　在浙江紹興，浙江省重點(diǎn)項目、三級甲等綜合醫(yī)院——浙大邵逸夫醫(yī)院紹興院區(qū)項目完成主體封頂；在廣西昭平，建設(shè)者正在蒼昭高速項目昭平段開展全線控制性工程桂江特大橋、昭平隧道、薯良坪隧道的施工；在山東濟(jì)南，一輛輛滿載門窗、幕墻結(jié)構(gòu)件的大貨車從中建八局建筑科技（山東）產(chǎn)業(yè)基地駛出，奔赴全國各地······一批批重大項目有序推進(jìn)，惠民生、促發(fā)展、強(qiáng)信心，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄動能。

價值創(chuàng)造，激發(fā)內(nèi)在動能

　　聚焦項目全生命周期成本管理。探索全費(fèi)用周期的成本管理模式，將成本目標(biāo)和價值目標(biāo)作為著力點(diǎn)；秉持“工期就是最大的成本”理念，進(jìn)一步優(yōu)化總承包一體化管理，發(fā)揮EPC模式優(yōu)勢，做實(shí)一體化策劃。推動財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理職能由做賬管理回歸成本管理，推動財務(wù)核算向業(yè)務(wù)前端延伸，更多參與業(yè)務(wù)模式設(shè)計和執(zhí)行控制；堅持模擬法人化治理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展，探索優(yōu)化兩級管理機(jī)構(gòu)利益分配機(jī)制。以資產(chǎn)精益管理推動運(yùn)營降本。實(shí)行項目資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理；強(qiáng)化物資精細(xì)化管控，確保資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率同比提升10%以上；強(qiáng)化材料損耗管控與考核，確保全年主材消耗率同比降低10%以上。營造“人人降成本、人人算成本”的創(chuàng)效氛圍。扎實(shí)推進(jìn)低成本運(yùn)營，堅持“人人對成本負(fù)責(zé)”的原則，持續(xù)深入推進(jìn)勤儉辦企、 “開源節(jié)流提效益、艱苦奮斗促發(fā)展”等工作，構(gòu)建公司低成本競爭優(yōu)勢。

　　藍(lán)圖已繪就，砥礪再揚(yáng)帆。中建八局二公司將“實(shí)”字當(dāng)頭，“干”字為先，不斷守正創(chuàng)新，拼搏奮進(jìn)，為集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。（企業(yè)文化部，中建八局供稿）