中建七局土木公司深入推進低效無效資產(chǎn)清理，四位一體通過實施鎖定目標(biāo)、個專公司抓牢督導(dǎo)、項行系統(tǒng)推進、動中低效獎懲結(jié)合“四位一體”機制，建局全面推進低效無效資產(chǎn)清理。土木

　　鎖定目標(biāo)，助力資產(chǎn)細化責(zé)任。無效該公司明確低效無效資產(chǎn)清理項目25個、清理金額6891萬元的四位一體全年目標(biāo)任務(wù)，成立了專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，個專公司梳理制定“六個專項行動”清單156條具體工作，項行嚴格落實“周盤點、動中低效月匯總、建局季報告”制度，土木目前已開展盤點工作40次，編輯簡報5期，編制季度報告3份。抓牢督導(dǎo)，倒逼整改。公司紀檢監(jiān)督部門聯(lián)合財務(wù)、商務(wù)等部門，定期深入項目實行每月一督導(dǎo)一反饋，對整改不力項目經(jīng)理進行約談。目前已開展督導(dǎo)10次，反饋問題30余條。系統(tǒng)推進，強化落實。公司財務(wù)部結(jié)合責(zé)任狀完成情況，組織召開推進會議10次，幫助基層協(xié)調(diào)解決問題20余項；公司積極推進久竣未結(jié)項目和賬齡1年以上項目的治理落實，確保按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)、按責(zé)任落實到位。獎懲結(jié)合，確保實效。該公司將低效無效資產(chǎn)清理工作納入項目管理考核，做到與考核、用人相掛鉤，激勵、獎罰相結(jié)合。（中建七局供稿）