中建七局土木工程公司完整、四點發(fā)力準(zhǔn)確、中建展主全面貫徹新發(fā)展理念，局唱統(tǒng)籌推進(jìn)國企改革三年行動，響發(fā)旋律倒排工期、四點發(fā)力掛圖作戰(zhàn)，中建展主充分釋放發(fā)展活力，局唱助推公司高質(zhì)量發(fā)展。響發(fā)旋律

　　擂動“鼓點”。四點發(fā)力去年以來，中建展主領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層開展“貫徹新發(fā)展理念”專題宣講和講黨課18場，局唱在延安舉辦黨史學(xué)習(xí)教育暨“三型”黨組織建設(shè)研討班，響發(fā)旋律開設(shè)新發(fā)展理念專題課程和專題論壇,四點發(fā)力89名領(lǐng)導(dǎo)干部交流學(xué)習(xí)成果，形成公司高質(zhì)量發(fā)展建議19條，中建展主以學(xué)促思，局唱錨定發(fā)展航向。

　　直面“痛點”。組織公司各系統(tǒng)向先進(jìn)單位展對標(biāo)學(xué)習(xí)，就29個業(yè)務(wù)板塊擬定學(xué)習(xí)清單31條，對標(biāo)公司高質(zhì)量發(fā)展提出可行性建議20余條。各分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)面對面“對標(biāo)找差”，查擺問題29項，列出趕超舉措88條，以對標(biāo)一流提升行動為抓手，鍛長板、補短板、強弱項。

　　強化“要點”。在制度建設(shè)方面，新增制度32項，修訂31項，夯實了基礎(chǔ)管理。在人才隊伍培育方面，全面完成工程、技術(shù)、商務(wù)等八大業(yè)務(wù)系統(tǒng)人才選拔，近200人成功進(jìn)入公司“青筑”人才庫，公司第一支多維立體人才梯隊正式建立。在創(chuàng)新驅(qū)動方面，共獲得專利授權(quán)39項，省優(yōu)質(zhì)工程3項，BIM榮獲國際級獎項4項、國家級獎項9項。

　　激活“亮點”。堅決落實國企改革三年行動部署的各項任務(wù)，制訂任務(wù)清單16項，已完成10項，到期完成率100%。修訂公司董常會、總辦會議事規(guī)則和決策事項清單，理順“三重一大”決策體系。新增制度32項，修訂31項，現(xiàn)行制度達(dá) 216 項；修訂分解“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，與任期制考核、目標(biāo)責(zé)任書等考核指標(biāo)相貫通，優(yōu)化設(shè)定3大類別21項指標(biāo)，5項差異化指標(biāo)。（中建七局供稿）