北京建工集團(tuán)董事長戴彬彬致辭

北京建工裝飾集團(tuán)總經(jīng)理周偉威致辭

揭牌儀式

10月29日北京建工集團(tuán)，北京傾力組建的建工集團(tuán)揭牌北京市建筑工程裝飾集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱“北京建工裝飾集團(tuán)”）揭牌成立。這是裝飾北京建工集團(tuán)試點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部新型混合所有制改革、整合旗下裝飾行業(yè)優(yōu)勢資源、成立志在打造中國建筑裝飾十強(qiáng)企業(yè)的北京重要舉措。

老牌國有建筑裝飾企業(yè)尋求突破之道，建工集團(tuán)揭牌為了從根本上把優(yōu)勢資源整合捆綁起來，裝飾北京建工在組建裝飾集團(tuán)的成立過程中，創(chuàng)造性采取了企業(yè)內(nèi)部新型混合所有制改革方案，北京北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司占裝飾集團(tuán)全部股權(quán)的建工集團(tuán)揭牌50%，北京建工集團(tuán)旗下其余六家成員公司共占50%股權(quán)，裝飾這六家成員公司包括了土建施工企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。成立“未來我們將通過密切的北京資產(chǎn)紐帶聯(lián)系和產(chǎn)業(yè)互動(dòng)關(guān)系，把裝飾集團(tuán)的建工集團(tuán)揭牌市場資源和北京建工集團(tuán)主業(yè)的大客戶、大市場、裝飾大項(xiàng)目資源緊緊捆綁起來，用整個(gè)北京建工集團(tuán)的資源來打造裝飾集團(tuán)”，戴彬彬說，這也是北京建工集團(tuán)在探索國有企業(yè)混合所有制改革中的全新嘗試。此次組建裝飾集團(tuán)，目標(biāo)是整合全北京建工集團(tuán)的優(yōu)勢資源，提升北京建工裝飾產(chǎn)業(yè)的市場競爭力，使其成為北京建工品牌群中又一強(qiáng)大的子品牌，同時(shí)增強(qiáng)北京建工產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭優(yōu)勢。

在推動(dòng)產(chǎn)權(quán)改革的同時(shí)，北京建工集團(tuán)還力求通過管理創(chuàng)新為新組建的裝飾集團(tuán)設(shè)置“特區(qū)政策”。例如在用人方面，不僅通過全集團(tuán)公開競聘選配了高層管理人員，未來還將逐步實(shí)現(xiàn)人才全面市場化，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人契約化管理等新型用人機(jī)制。據(jù)悉，北京建工將在裝飾集團(tuán)發(fā)展中破除傳統(tǒng)國有企業(yè)的觀念和做法，在薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方面大膽開辟“試驗(yàn)田”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

對于裝飾集團(tuán)未來的業(yè)務(wù)格局，北京建工集團(tuán)已對“打造完整的建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈”做出整合規(guī)劃。北京建工裝飾集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈將以裝飾設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為龍頭，組建裝飾設(shè)計(jì)研究院，同時(shí)通過設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開源，帶動(dòng)全面發(fā)展裝飾施工、土建施工及結(jié)構(gòu)加固、機(jī)電安裝、幕墻施工及智能化、古建園林設(shè)計(jì)施工、木制品加工、裝飾建材集約化和專業(yè)勞務(wù)等各相關(guān)業(yè)務(wù)。而這一產(chǎn)業(yè)鏈條也被業(yè)界認(rèn)為是未來建筑裝飾企業(yè)做強(qiáng)做大的必然條件，也是提升行業(yè)市場集中度的必由之路。

北京建工裝飾集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是，打造適應(yīng)國內(nèi)外建筑市場需要，以設(shè)計(jì)為龍頭，人才為優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈完備，專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，具有國際競爭力的裝飾產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，重返中國建筑裝飾十強(qiáng)企業(yè)之列。