好看的课外书,好看的历史书籍推荐

　　重慶羚銓建筑工程有限公司成立于2011年：注冊(cè)資金2000萬元。重慶總經(jīng)終前主要提供各類地基強(qiáng)夯施工及相關(guān)勘察、羚銓理李路設(shè)計(jì)、建筑檢測(cè)一體化專業(yè)服務(wù)，工程同時(shí)還提供各類基礎(chǔ)旋挖樁基施工、勇年邊坡與基坑支護(hù)施工專業(yè)服務(wù);公司堅(jiān)持人性化、奮斗專業(yè)化、忘初年輕化、心始行軍事化管理，重慶總經(jīng)終前建立起一支具有專業(yè)管理及操作技能且有戰(zhàn)斗力的羚銓理李路施工隊(duì)伍。公司現(xiàn)有員工350人，建筑其中高中級(jí)工程師80人，工程持有特種作業(yè)證人員260人。勇年

重慶羚銓李勇

　　不忘初心與強(qiáng)夯的奮斗第一次接觸

　　有人說，男怕入錯(cuò)行，忘初還有人說選擇自己所愛的，愛自己所選擇的。相信對(duì)于很多面臨擇業(yè)的畢業(yè)生而言，選擇進(jìn)入哪一個(gè)行業(yè)并非一件容易的事，但是對(duì)于2003年同樣面臨擇業(yè)的李總而言，似乎并沒有那么多糾結(jié)，帶著一股喜愛建筑的熱情，毅然選擇投入到強(qiáng)夯行業(yè)，當(dāng)時(shí)的他并沒有因自己學(xué)歷高而沾沾自喜，相反，他知道唯有不斷學(xué)習(xí)才能獲得更多專業(yè)技能，繼而深入了解強(qiáng)夯行業(yè)。就這樣，他邊工作邊學(xué)習(xí)，完成了從技術(shù)人員到工程管理者的身份晉級(jí)。

　　2006年，李總從原先干得得心應(yīng)手的單位脫離出來，開啟了自主創(chuàng)業(yè)之路，當(dāng)然，還是他所深深熱愛的強(qiáng)夯行業(yè)。從2006年至今，已完整地走過十個(gè)年頭，這十年，對(duì)李總來說，是不平凡的十年，更是他克服種種困難堅(jiān)持下來的十年。李總坦言，選擇創(chuàng)業(yè)可能源于一時(shí)的念頭或者生活壓力，但是創(chuàng)業(yè)過程中，支持你走下去的因素更大程度上是不斷激勵(lì)自己的夢(mèng)想，感謝這十年自己能夠不忘初心，始終前行。

　　萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)之初，在全國(guó)包括在西南地區(qū)，各方面資源都相對(duì)欠缺，而且當(dāng)時(shí)強(qiáng)夯工藝沒有國(guó)標(biāo)，工作推進(jìn)難度較大，剛開始創(chuàng)業(yè)的道路并不順利。天道總是酬勤，隨著公司不斷的努力和西部大開發(fā)等戰(zhàn)略資源的傾斜，形勢(shì)開始好轉(zhuǎn)，公司業(yè)務(wù)慢慢步入正軌。2011年9月份開始購進(jìn)宇通重工產(chǎn)品，現(xiàn)已購置20多臺(tái)液壓設(shè)備，其中80%是宇通重工的。

　　堅(jiān)定目標(biāo) 不斷尋求自身突破

　　強(qiáng)夯業(yè)由于自身的特殊性，發(fā)展起伏較大，外部大環(huán)境非?？简?yàn)公司生存、業(yè)務(wù)能力，公司從2011年起，業(yè)務(wù)不斷增加，每年都會(huì)購進(jìn)新設(shè)備，尤其成渝經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)帶來了很多業(yè)務(wù)。最近幾年，隨著工業(yè)化進(jìn)程加快，大規(guī)模的土建施工較多，西南地區(qū)強(qiáng)夯地基處理工藝相對(duì)先進(jìn)，出現(xiàn)了大規(guī)模的強(qiáng)夯項(xiàng)目。

　　雖然項(xiàng)目越來越多，承建面積越來越大，但新的問題也隨之而來，從業(yè)人員素質(zhì)不一制約行業(yè)的發(fā)展，高能級(jí)強(qiáng)夯施工需求越來越多，鑒于此，公司必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，以迎接未來新的一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)挑戰(zhàn)。

　　“當(dāng)初選擇采購液壓式強(qiáng)夯機(jī)，正是看中它性能優(yōu)于老式強(qiáng)夯機(jī)，產(chǎn)值高，但是產(chǎn)值總是有限的，所以未來公司會(huì)走質(zhì)量取勝的道路，不再一味增加強(qiáng)夯機(jī)數(shù)量，而是更多的去追求質(zhì)量。目前公司設(shè)備已從3000覆蓋到12000能級(jí)，今后會(huì)采購更多高能級(jí)設(shè)備，朝中高端能級(jí)方向發(fā)展，以滿足未來發(fā)展的需求?！?下一步該如何走?目標(biāo)定位在哪里?這些看似棘手的“麻煩”在李總這里原來早已解決。

　　創(chuàng)新管理敢于引領(lǐng)行業(yè)的自律者

　　從無到有，從小到大，可以說，公司的發(fā)展，也是一個(gè)逐漸摸索總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的過程。剛開始管理粗放，雖然業(yè)務(wù)很多，但利潤(rùn)相對(duì)不高。2015年開始，公司調(diào)整戰(zhàn)略，加強(qiáng)質(zhì)量化管控，使每一臺(tái)強(qiáng)夯機(jī)都安裝有GPS，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全程監(jiān)控。設(shè)備是否在作業(yè)?作業(yè)了多長(zhǎng)時(shí)間?什么時(shí)候加了多少油等，均可由通過GPS系統(tǒng)掌握?！拔覀兪侨珖?guó)強(qiáng)夯行業(yè)中第一家也是唯一一家進(jìn)行智能化管控的企業(yè)?！崩羁傋院赖卣f。

　　公司硬實(shí)力跟上去的同時(shí)，人員管理作為公司發(fā)展的軟實(shí)力，同樣不容忽視。由于設(shè)備相對(duì)比較多，從業(yè)人員素質(zhì)不一，所以擴(kuò)充人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)技能培訓(xùn)便成為了公司當(dāng)務(wù)之急。職業(yè)技能培訓(xùn)上通過與職業(yè)中專、職業(yè)大學(xué)合作，為基層人員和測(cè)量人員開設(shè)培訓(xùn)班等方式加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。在人員引進(jìn)上，吸引轉(zhuǎn)業(yè)軍人，提拔一批高素質(zhì)高學(xué)歷的測(cè)量人員為管理人員。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是人，業(yè)務(wù)做得好關(guān)鍵也是在人。正是這樣的用人之道、愛才惜才的理念使得公司在眾多強(qiáng)夯企業(yè)中脫穎而出，發(fā)展壯大。

　　重慶今年剛剛成了一個(gè)加固協(xié)會(huì)(全國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)加固分會(huì))，是全國(guó)第一個(gè)加固協(xié)會(huì)，有四十余家會(huì)員單位，李總是加固協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。成立協(xié)會(huì)的目標(biāo)一是規(guī)范行業(yè)行為，加強(qiáng)行業(yè)自律;二是督促公司設(shè)備升級(jí)轉(zhuǎn)型。李總計(jì)劃從2017年1月起，率先對(duì)協(xié)會(huì)成員企業(yè)乃至全國(guó)同行發(fā)出倡議和邀請(qǐng)，公司任何5000KN以上(包括5000KN)的項(xiàng)目歡迎同行業(yè)的人監(jiān)督，同時(shí)公司也有權(quán)利和義務(wù)監(jiān)督行業(yè)其他公司項(xiàng)目。

　　始終前行砥礪奮進(jìn)新輝煌

　　截至2016年12月初，公司全年已簽訂業(yè)務(wù)量1.3億元，預(yù)計(jì)年底可完成產(chǎn)值8000萬。2015年在行業(yè)形勢(shì)不好的情況下年完成產(chǎn)值5400多萬，2014年完成產(chǎn)值3000多萬，產(chǎn)值可謂是實(shí)現(xiàn)了節(jié)節(jié)高。“扎根重慶、服務(wù)西南、面向全國(guó)、走向世界”，這是公司成立之初立下的目標(biāo)。如今，在重慶、四川、貴州、云南、西藏都有公司強(qiáng)夯機(jī)施工的身影，目前已發(fā)展成為西南區(qū)強(qiáng)夯業(yè)龍頭企業(yè)，扎根重慶、服務(wù)西南的目標(biāo)也已完全實(shí)現(xiàn);面向全國(guó)的步子已經(jīng)邁出，石家莊、山西已有項(xiàng)目即將或已經(jīng)施工;隨著國(guó)家“一帶一路”等政策的實(shí)施，隨著公司實(shí)力的不斷增大，相信在李總的帶領(lǐng)下，重慶羚銓建筑工程有限公司走向世界的目標(biāo)也指日可待!

原文鏈接：http://www.windwing.com.cn/news/88e8899823.html

免責(zé)聲明：以上文章中部分內(nèi)容/圖片來源于網(wǎng)絡(luò)投稿，如有問題請(qǐng)聯(lián)系我們處理，郵箱：[email protected]

上一篇青島地鐵呈現(xiàn)五大特色站造型設(shè)計(jì)各不相同

返回首頁返回專欄

下一篇最黑暗的吃豆人游戲《暗斗迷宮》今日登陸NS/NS2！