中國建筑旗下中建一局聚焦高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，十四五認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，國企改革規(guī)劃高質(zhì)圍繞制約企業(yè)深層次發(fā)展的年行關(guān)鍵問題更大力度深化改革攻堅(jiān)，抓住“十四五”規(guī)劃全面落實(shí)這一發(fā)展“牛鼻子”，動(dòng)中聚焦“促融合”“抓核心”“求實(shí)效”三方面來優(yōu)化升級戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢體系和機(jī)制，建局機(jī)制持續(xù)厚植發(fā)展底蘊(yùn)。全面確保近兩年，優(yōu)化有力各子企業(yè)營業(yè)收入和利潤總額規(guī)劃目標(biāo)平均執(zhí)行率達(dá) 90％以上。戰(zhàn)略質(zhì)詢今年上半年，量執(zhí)合同額同比增長 26％，十四五遠(yuǎn)超規(guī)劃增幅，國企改革規(guī)劃高質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)呈現(xiàn)全面向好態(tài)勢，年行結(jié)構(gòu)指標(biāo)穩(wěn)中有升，動(dòng)中戰(zhàn)略質(zhì)詢工作取得扎實(shí)成效。建局機(jī)制

　　一、全面確?！按偃诤稀睂?shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)一體謀劃落實(shí)

　　中建一局優(yōu)化書面質(zhì)詢方式，確保戰(zhàn)略質(zhì)詢與經(jīng)營業(yè)績考核提升、子企業(yè)差異化治理“三合一”深度融合。一是找短板。局總部根據(jù)子企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核中凸顯的經(jīng)營問題、子企業(yè)年度分類評定中凸顯的短板弱項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別、羅列提示，子企業(yè)通過自評查擺當(dāng)年度規(guī)劃執(zhí)行滯后項(xiàng)，局總部協(xié)同子企業(yè)對三個(gè)維度暴露的問題短板進(jìn)行融合分析，形成“一企一張”核心問題清單。二是析原因。對于清單問題逐條分析成因和底層邏輯，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和核心抓手。三是找方法。子企業(yè)明確“提升措施”，與“存在問題”一一對應(yīng)，局總部評估措施的實(shí)際契合度、可行性、針對性和有效性，經(jīng)過“兩上兩下”審核整改明確提升舉措?；诖?，推動(dòng)各子企業(yè)對當(dāng)前發(fā)展階段的短板弱項(xiàng)的認(rèn)識(shí)更清晰，亟待解決的問題更聚焦、問題剖析更深入、提升舉措更科學(xué)。

　　二、“抓核心”精準(zhǔn)破除高質(zhì)量發(fā)展梗阻

　　中建一局堅(jiān)持錨點(diǎn)更準(zhǔn)、分析更深、舉措更實(shí)、實(shí)效更強(qiáng)，在現(xiàn)場質(zhì)詢中，努力破除制約子企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的長期梗阻。一是抓核心部門。子企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)場質(zhì)詢由局黨委副書記牽頭，按整體統(tǒng)籌、市場營銷、項(xiàng)目履約、財(cái)務(wù)資金、商務(wù)管理、黨建引領(lǐng)、人才支撐的邏輯，加強(qiáng)包括企業(yè)策劃部、市場拓展部、項(xiàng)目管理部、科技與設(shè)計(jì)管理部等8 個(gè)部門協(xié)同。二是抓核心人員。子企業(yè)董事長匯報(bào)“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況、存在問題及提升措施、目標(biāo)落實(shí)保障思路。三是抓核心問題。從頂層設(shè)計(jì)角度出發(fā)，從主營細(xì)分領(lǐng)域切入，聚焦短板弱項(xiàng)的改善提升、序時(shí)和期末指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保障等方面，逐個(gè)系統(tǒng)開展質(zhì)詢?；诖耍苿?dòng)局總部對子企業(yè)的管理進(jìn)一步“摸清底數(shù)”，提出能“觸及根本”的管理提升思路和建議，推動(dòng)子企業(yè)總體規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃全面落實(shí)，并以此反哺局專項(xiàng)規(guī)劃和總體規(guī)劃高質(zhì)量落實(shí)。

　　三、“求實(shí)效”推動(dòng)戰(zhàn)略與文化同頻互促

　　中建一局堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、結(jié)果導(dǎo)向，在季度評估中重點(diǎn)關(guān)注“質(zhì)詢”這一管理動(dòng)作后延的改進(jìn)提升。一是將現(xiàn)場質(zhì)詢和書面質(zhì)詢的成果融合應(yīng)用，用現(xiàn)場質(zhì)詢的成果校準(zhǔn)書面質(zhì)詢形成的“三合一”清單，進(jìn)一步深化問題分析、實(shí)化提升舉措。二是將提升措施按季度進(jìn)行分解，任務(wù)落實(shí)到具體部門、具體子企業(yè)、具體三級公司、具體目標(biāo)和具體行動(dòng)上。指導(dǎo)子企業(yè)班子對“三合一”清單問題充分研究，明確落實(shí)舉措，任務(wù)逐一明確班子牽頭人，并明確整改時(shí)限，掛表作戰(zhàn)，推動(dòng)清單任務(wù)有力落地。三是局總部任務(wù)相關(guān)部門季度開展過程督導(dǎo)、幫扶、評估，局紀(jì)委進(jìn)行督辦，對于落實(shí)情況不理想的子企業(yè)，結(jié)合二類及以下子企業(yè)差異化治理結(jié)果，進(jìn)行管理處置，確保質(zhì)詢?nèi)〉迷鷮?shí)成效。（中建一局供稿）