近日，李永中建集團黨組成員、明赴副總經(jīng)理李永明帶隊先后赴中建一局發(fā)展公司、企業(yè)中建二局三公司、開展中建六局城建公司、項目效中建新疆建工西北公司、精益建造中建七局四公司、管控中建四局六公司、人均中建三局一公司、提升體化中建三局總承包公司、綜合中建五局三公司、調(diào)研中建山東投資有限公司、李永中建八局一公司、明赴中建八局二公司等12家子企業(yè)及所屬12個重點項目，企業(yè)開展項目精益管控、開展人均效能提升、建造一體化綜合調(diào)研。

　　李永明一行在各子企業(yè)總部及所屬項目一線分別召開調(diào)研座談會，就調(diào)研主題同與會人員進行精準聚焦的專題研討。座談會后，李永明及調(diào)研組成員圍繞項目精益管控、人均效能提升、建造一體化、基層黨建分為四組，通過訪談總部及項目員工、查閱過程資料、實地調(diào)研項目等方式，梳理總結(jié)基層的好經(jīng)驗好做法，為進一步提升集團項目精益管控能力和價值創(chuàng)造水平打下堅實基礎(chǔ)。

　　李永明強調(diào)，要抓好項目精益管控，不斷夯實項目基礎(chǔ)管理能力，著力提高商務(wù)創(chuàng)效水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)；要抓好工期管理，堅持“以成本為核心、以工期為主線”，把工期管理同成本管控結(jié)合起來，推動工期履約取得扎實成效；要抓好項目考核兌現(xiàn)激勵，從基層員工實際需求出發(fā)，制定考核激勵政策，不斷增強青年員工的歸屬感、使命感；要抓好人均效能提升，全面梳理項目人員結(jié)構(gòu)，盤活內(nèi)部人才市場，打造企業(yè)人才核心競爭力；要抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快建造一體化項目建設(shè)，堅持以項目基層減負、提升工作效能為出發(fā)點，通過信息化手段提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力和精益管控水平；要抓好基層黨建，著力建強項目黨支部，團結(jié)帶領(lǐng)項目黨員群眾全力以赴抓生產(chǎn)、促履約。

　　期間，李永明赴中建三局總部開展調(diào)研，詳細了解三局企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)有關(guān)情況，對三局近年來取得的發(fā)展成績給予充分肯定。李永明強調(diào)，中建三局要把開展主題教育同推動生產(chǎn)經(jīng)營中心工作結(jié)合起來，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展新成效；要抓好“一六六”戰(zhàn)略路徑貫徹執(zhí)行，制定切實可行、科學有效的實施細則，努力為集團探索更多實現(xiàn)路徑；要全力以赴完成年度目標任務(wù)，自我加壓、乘勢而上，繼續(xù)抓市場、促經(jīng)營；要持續(xù)提升項目履約管理水平，夯實基礎(chǔ)管理，狠抓人均效能提升，加強項目隊伍建設(shè)，為集團整體項目管理水平提升貢獻力量；要深入貫徹落實海外高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)強化頂層設(shè)計，壓實各級單位海外發(fā)展責任，狠抓海外項目盈利創(chuàng)效，注重經(jīng)營風險防控，穩(wěn)步提升海外發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營規(guī)模。

　　集團相關(guān)總部部門及子企業(yè)有關(guān)負責人參加調(diào)研。（黨建工作部，項目履約管理部供稿）