要提高站位，深刻把握加強(qiáng)境外財(cái)務(wù)資金管理的重大意義。逐條對照集團(tuán)發(fā)布的各項(xiàng)制度及工作要求，切實(shí)發(fā)揮二級單位總部牽頭抓總作用，壓實(shí)責(zé)任、充實(shí)力量，明確職能、協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

　　要緊跟部署，切實(shí)加強(qiáng)境外財(cái)務(wù)資金管理工作。從制度建設(shè)、基礎(chǔ)工作、日常管理、監(jiān)督檢查、部門設(shè)置、流程審批等多方面指導(dǎo)所屬單位開展境外財(cái)務(wù)資金管理，將各項(xiàng)部署落實(shí)落細(xì)。

　　要久久為功，建立防范境外資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的長效機(jī)制。持續(xù)評估風(fēng)險(xiǎn)，定期摸排情況，制定避險(xiǎn)預(yù)案，持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，確保資產(chǎn)的安全與保值增值。

　　要突出重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和一體化平臺(tái)建設(shè)。結(jié)合管理現(xiàn)狀和管控要求，做好重要崗位人員的人員派出、任職管理、崗位輪換、考核獎(jiǎng)懲等工作。加快推進(jìn)，做好準(zhǔn)備，確保境外財(cái)務(wù)一體化上線工作順利開展。