周乃翔強調，各單位和項目要充分認識全面提升項目履約管理水平的重要意義。打造與經(jīng)營規(guī)模相匹配的履約能力是企業(yè)發(fā)展的生命線，要將全面提升項目履約質量作為創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的一項核心內容，以深入開展“六個專項行動”為抓手，堅持問題導向，對標新發(fā)展理念、對標集團項目履約管理要求，持續(xù)找差距、補短板、強弱項，推動項目履約管理標準化、精細化、均質化，打造企業(yè)高質量發(fā)展的核心競爭力。

　　要多措并舉全面提升項目履約管理水平。堅持“安全第一、質量至上”，堅決貫徹新發(fā)展理念，努力實現(xiàn)項目安全管理、疫情防控、質量管理、科技創(chuàng)新、勞務及專業(yè)分包管控等各類要素的有效集成，全方位提升項目履約管理水平。要一絲不茍抓好安全生產(chǎn)工作，認真排查整治各類風險隱患，將安全生產(chǎn)各項要求不折不扣落實到位，堅決杜絕安全事故發(fā)生。要毫不松懈抓好常態(tài)化疫情防控，克服僥幸心理麻痹思想，確保疫情防控措施全覆蓋、無死角落實到位，筑牢項目疫情防控堅固防線。要精益求精抓好質量管控，發(fā)揚工匠精神，樹牢精品意識，嚴格執(zhí)行質量標準，確保質量管控貫穿項目全生命周期。要著力提高項目管理信息化水平，嚴格執(zhí)行項目進出人員全員實名制管理，健全完善分包分供管理機制，保障勞務工人工資正常支付，以項目信息化建設為牽引，助力項目履約管理水平全面提升。

　　要壓實責任、狠抓落實。各級子企業(yè)和項目主要負責人要切實履行“第一責任人”職責，將全面提升項目履約管理水平作為一項重要工作常抓不懈，不斷完善項目管理制度體系、加強宣傳教育，強化指導監(jiān)督、充分發(fā)揮優(yōu)秀典型的示范引領作用，創(chuàng)新管理模式，確保全部在施項目履約管理水平全面提升，樹立中建高質量履約的品牌形象。

　　集團辦公室、項目履約管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部，中建八局有關負責人參加調研。（企業(yè)文化部，集團辦公室，中建八局供稿）