會(huì)上，德勤咨詢總監(jiān)曹清平對(duì)《中國(guó)建筑創(chuàng)新業(yè)務(wù)“十四五”專項(xiàng)規(guī)劃》進(jìn)行解讀，曹清平從新階段、新篇章、新征程三部分闡述創(chuàng)新的必要性、創(chuàng)新整體戰(zhàn)略及落地舉措，系統(tǒng)講解了“1-5-8-8-3”創(chuàng)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略藍(lán)圖內(nèi)涵。集團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部介紹了創(chuàng)新業(yè)務(wù)?？恫┯^》及創(chuàng)新業(yè)務(wù)信息展示與分析平臺(tái)。

　　會(huì)議提出五個(gè)方面工作思路：明確創(chuàng)新方向。持續(xù)培育壯大創(chuàng)新業(yè)務(wù)，積極搶抓“雙碳”戰(zhàn)略和數(shù)字經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，深入研究、主動(dòng)謀劃，明確主攻方向，進(jìn)行差異化布局。重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展。牢牢錨定產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)，從創(chuàng)新型企業(yè)開始培育，打造一批專精特新企業(yè)，不斷擴(kuò)大集團(tuán)專精特新企業(yè)版圖。發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。充分運(yùn)用好集團(tuán)開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)的客群優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)、內(nèi)需優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)，努力培育“第二增長(zhǎng)曲線”。堅(jiān)持內(nèi)外齊進(jìn)。加快攻克重要領(lǐng)域“卡脖子”技術(shù)，內(nèi)部注重商用導(dǎo)向類課題研究，外部注重挖掘關(guān)鍵核心技術(shù)，有效運(yùn)用國(guó)際化創(chuàng)新資源與資本化手段。強(qiáng)化創(chuàng)新保障?？茖W(xué)合理配置優(yōu)質(zhì)資源，配強(qiáng)班子、建強(qiáng)隊(duì)伍、給足政策，強(qiáng)化資金支持，優(yōu)化創(chuàng)新業(yè)務(wù)考核方式，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，激勵(lì)創(chuàng)新人員擔(dān)當(dāng)作為。

　　集團(tuán)董事會(huì)辦公室、集團(tuán)辦公室、投資部、市場(chǎng)管理部、海外部、科技與設(shè)計(jì)管理部、創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部、審計(jì)部、巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、綜合管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人，總部各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員，各子企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員近2000人在1個(gè)主會(huì)場(chǎng)和107個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（企業(yè)文化部，創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部供稿）